浙江省供销社副主任童日晖

莅临台农调研农合联工作

        12月22日，浙江省供销社副主任童日晖一行莅临台州市农资有限公司调研农合联工作，实地考察台农仓储中心、办公大楼并召开座谈会，听取了台农董事长陶维康关于企业发展历程、市场开拓、网络建设和具体运营等情况的汇报。

        童日晖对台农服务规模农业的“精准服务定位”、致力于打通农业服务“最后一公里”所做的努力给予了充分肯定。台农探索介入替代化学农药的有机资材领域，是目前全国最大的有机资材供应商之一，做别人没有做而潜在需求强劲的东西，这是一个亮点。此外，台农通过服务对接品牌农产品的规模化果品基地，介入西瓜、柑橘产供销一体化产业链，通过生产标准化实现生产成本可控和农产品质量可追溯，推进农业现代化，这些做法和经验值得学习借鉴，这正是农合联实现服务农业目标的具体体现。

       为农服务是推动农业产业化进程的根本出路，台农贴近农民，多举措打通农业服务“最后一公里”，实现两大服务功能的提升。一是优化服务体系的建立。从单一的“卖农药”到“卖服务”的蜕变升华，从自建服务门店，组建专业服务团队，走向与政府技术部门、协会和社会各界专家力量开展有效合作，互相借力，建立起更具优势和影响力的服务体系；二是着力服务能力的提升。1、引进前瞻性资源型农资商品；2、加强对服务对象的培训；3、利用官方微信、互联网等现代信息技术，提升品牌影响力；4、组建技术团队，与不同作物领域专家建立合作。童日晖在调研时指出：台农作为服务型农业企业，在农合联中的作用不容忽视，企业今后发展：一是要有朗朗上口的口号；二是要有标志性的产品；三是要有标志性的品牌。借力微信、网络、报纸、杂志等媒介，提升“1079”品牌影响力；四是要多举办有影响力的活动；五是要多举办重要的宣传活动，拥有企业自己的宣传工具。

       童日晖对市一级供销社的农合联方向提出几点要求：一是要发现典型。挖掘农业服务领域的佼佼者，扶持具有知名度和代表性的服务型农业企业；二是要出台导向性文件。在制度体系、政策支撑体系和工作推进体系等方面给予支持；三是要多组织活动。打造“专业”农合联，分类开展活动，搭建平台吸纳有能力的人才加入到农合联里来，加强凝聚力和吸引力，把农合联打造成政府部门牵头、社会力量信赖、技术力量推进的社会团体。

       省供销社合作经济指导处副调研员吴影及台州市供销社副主任张顺连、王善琔、包宏进等陪同调研。

(台州农资  张玲红）